Inom vår bransch så tror jag att många företag kom ut ur 2020 med andan i halsen, först visste vi inte hur det skulle gå och sen var det många som trots svårigheterna ändå gjorde acceptabla försäljningsår på en marknad som var allt annat än normal.
Nu närmar vi oss slutet av 2021 där det inledningsvis sågs som ett år där ”normaliteten” skulle komma tillbaka men där rekylen blev ökad smittspridning, material- och komponentkris samt en energimarknad som på sikt kan innebära ett lika stort hot som en pandemi. Dessutom står stora delar av den svenska tillverkande industrin inför en gigantisk teknikomställning.
Trots detta spirar optimismen, mycket tack vare att vi får små glimtar av det som ger oss energi, vi kan resa och träffas under kontrollerade former, inslag som tidigare var naturliga inom industrin börjar komma tillbaka och vi andas morgonluft.
Men vad kommer vara avgörande för oss i framtiden? Om de senaste årens utveckling & händelser haft sådan stor påverkan på vår vardag, vilka krav kommer det att ställas på oss i våra roller, både som företag och som individer?
Jag tror att den strategiska omvärldsanalysen kommer vara mer betydelsefull i framtiden (redan 2022…) och där analysen i sig inte spelar huvudroll utan vår förmåga att snabbt ställa om, anpassa och våga fatta snabba (och i vissa lägen) modiga beslut.
Slutligen tillåter jag mig att skicka med några av de viktigaste utmaningarna, inte bara för 2022 utan även flera år framåt:
- Att nå våra kunder och vår marknad i en virtuell miljö är fortfarande en utmaning.
- Att skapa och utnyttja möjligheter på marknaden kommer handla mycket mer om hur vi engagerar/skapar engagemang med och hos våra kunder.
- Vår förmåga att skapa tydlig nytta för svensk industri och våra kunder är det helt avgörande målet för oss alla.
Tomas Berg
Ordförande SVMF
